实际上，这个标题有误导性。你当然应该把责任归咎于市场营销，但不是像大多数人认为的那样。“市场营销”这个概念远比大多数人认为的‘广告和促销’要宽泛得多。当与独立开发者交谈时你会经常听到他们谈论自己所开发的、一个没有被正确地推销的“好游戏”，然而这就是他们在游戏中赚不到钱的原因。
让大众知道你的游戏
毫无疑问，利用有限的资源和名气为独立开发者做营销是非常具有挑战性的.
应用商店成熟得很快，大开发商在争夺客户注意力的同时，预算也在大幅增加;在这种环境下小开发商很难让他们的游戏获取关注和玩家。
然而更大的问题经常发生在其他地方。一般情况下，未能实现盈利单纯地指责营销是不公平的。因为这经常是核心游戏开发团队不懂的部分，所以归咎于营销似乎比较容易。
为了可以让开发人员专注于纯艺术、不必考虑销售产品的污糟部分，独立开发团队似乎总是想要将这个苦活扔给别人做。
现在让我们来谈谈营销的基础。现代营销学之父 Philip Kotler 说市场营销由“4个P”的“组合”构成。即是：价格-Price、宣传-Promotion、地点-Place、产品-Product。
注意，产品也是其中一个!营销不仅仅是广告。即使大多数人听到“营销”一词时立刻想到的就是广告，但这只是其中的一个部分。
4个P
让我们来回顾一下4p对手游营销的意义。
地点 – Place
这个很简单。在现实世界中，它是关于你在什么地方销售你的产品(比如特定的自助餐厅或零售商店)。
在移动领域，这一切都将归结为Apple’s App store和Google Play——至少在中国之外(我谈及的不包括中国的其他200个选择)。
价格 – Price
这也是相当基本的。我们在这里讨论的是免费下 载，以及硬通货的4到6个IAP价格点。
通常这些价格点从2、5、10、20、50到100美元不等。这是基本的，所以在这里不多作讨论;让我们继续讨论更重要的事情。
等你的游戏得到一些牵引力时，你可以再想根据市场和玩家行为调整你的价格。如果你没有内部框架，Scientific Revenue可以帮助你解决这个问题。
宣传 – Promotion
大多人认为宣传就是营销，其实这只是广告的部分，这一部分可能具有挑战性。
有时我在会议上看到一些顾问告诉开发者他们需要为游戏发布的新闻稿预留资金，这是F2P手游和高端PC /游戏机游戏的不同之处。
对于高端游戏，这是在发布前增加期待。有一些游戏玩家(他们自称)会关注即将到来的游戏，并想要了解他们。当涉及到F2P手游时，玩家通常不是这样的。
在手游领域，有很多玩家并不认为自己是游戏玩家。通常情况下他们并不会对即将到来的新游戏充满期待，也不会阅读很多关于手机游戏的新闻。
因此，新闻发布和游戏评论(游戏特定的)媒体只会为F2P手机游戏提供少量的额外下 载。
新闻媒体一般会让早期采用者对寻找下一个大事件感兴趣。这些早期采用者可以成为高端游戏的一个巨大市场，因为他们会预先支付。
早期采用者非常不适合F2P游戏。根据定义，他们很快就会对接下来的大事感兴趣并遗弃你的游戏。因此，依赖它们将导致糟糕的留存数字。
性能营销是不同的。如果你有一个产品的LTV大于CPI，那你就可以做广告宣传。
如果你做得很好，说不定还可以做品牌营销，但老实说对于大多数独立开发者来说这是相当遥远的事情。
总的来说，宣传可以让你的游戏被注意到;但是如果你的游戏(产品)不咋地，那么就只会得到一个暂时的提升。
是的，做宣传需要储备大量的金钱和精力，这是必不可少的;但在你这么做之前最好确保你有一个值得推广的产品。
产品 – Product
做F2P的时候比任何其他时候都更清楚明白：产品本身就是营销组合的一部分。获取下 载量只是赚钱的第一步，大部分的盈利手段都是建立在游戏中的。
你的客户完整路径看起来是这样的:
广告=>AppStore=>下 载=>教程=>用户留存=>扩散=>盈利
我们需要注意的是，F2P将销售“内部化”了。在过去，游戏开发者可以只负责开发游戏，然后将卖产品这一环节交给实体零售商和它的员工。
如今，你自己的货币化机制需要发挥作用。你需要利用这些曾经被丢给实体店的用户行为数据。
以前是实体店经营圣诞节的促销活动，现在你需要在你的游戏里运行整个圣诞促销活动。
你需要为一个特定市场创造出一款产品，而不是为你已经创造出的产品找到一个市场。问题是如何在80万个游戏中脱颖而出，且实现你想要瞄准的具体市场或市场部分的特点。
为此你将需要竞争对手的数据、以及特征趋势，需要知道在哪些地方要与其区分开来，从而使自己可以被注意到;还要学习其他竞争对手成功的地方。
不仅是新游戏不断地进入市场，而且不同的新方法使游戏变得有趣、能够持续产生收益;你还需要识别和实施适合“你的游戏”的特性、最好地投资你的时间和努力。
最后你需要使用病毒性营销(virality)来将用户获取构建到产品本身中。这一点非常明确地说明市场营销从一开始就被整合到产品的核心中。
总结
那么作为一名游戏开发者，你该如何利用产品部分的营销组合来发挥其全部潜力呢?
问自己几个关键问题:为什么我的玩家会把我的游戏推荐给他们的朋友?我的产品有趣又吸引人的点在哪?
在保证玩家一直想要回来玩游戏的同时，从长远来看我怎样才能让这个游戏更好、更有趣?
你将需要创建一个能够为这些问题提供答案的内部分析团队，或者你需在整个开发周期和全球发布很久之后，从外部找到这些答案。
当你具备了营销组合中所有必要的信息、设计技能和知识，你将增加你在竞争市场中成为赢家的机会，而你的营销团队将会有一个基本上可以自我推销的产品。